移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)流行跨界，產(chǎn)業(yè)鏈的合作變成了產(chǎn)品線(xiàn)的整合。如今，我們已經(jīng)很難對這些公司進(jìn)行準確的業(yè)務(wù)分類(lèi)，只能看他們的主業(yè)和副業(yè)的收入比例，而這個(gè)比例也在不斷的變化中。

    互聯(lián)網(wǎng)公司中跨界的不少。百度是做搜索的，可現在的百度在視頻、旅游、網(wǎng)購、金融、智能硬件等等方方面面都全面布局，搜索成了這些業(yè)務(wù)的鎖鏈而已。阿里巴巴是做電子商務(wù)的，以前這個(gè)分類(lèi)可是千真萬(wàn)確，可如今的阿里巴巴集團已經(jīng)很難用電子商務(wù)來(lái)歸類(lèi)，也許只能將電子商務(wù)的概念進(jìn)行擴大才可以。不過(guò)，這些BAT們好像都不怎么出聲，只是悶聲跨界發(fā)大財。

    在跨界這個(gè)概念上玩得最火最出格最大肆渲染的公司要數小米、360以及正在引發(fā)熱議的樂(lè )視等等，做手機的賣(mài)空氣凈化器，做殺毒的賣(mài)手機還有什么攝像頭，做視頻的也賣(mài)手機賣(mài)電視甚至還要賣(mài)汽車(chē)自行車(chē)。

    當然，并非只有互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡跨界玩玩，傳統企業(yè)里的跨界往往更讓人出乎意料。格力曾經(jīng)專(zhuān)注空調，可現在確定要賣(mài)手機；中國聯(lián)通與招商銀行合作開(kāi)了金融信貸公司，做起了錢(qián)莊生意；開(kāi)電影院建商場(chǎng)的萬(wàn)達做起了O2O生意；中石油是探礦采油的，可實(shí)際上卻已經(jīng)是傳媒大亨；中石化在淘寶開(kāi)店賣(mài)起了土特產(chǎn)，更是將屬下數千加油站賣(mài)給了阿里巴巴。

    原來(lái)我們曾經(jīng)說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，可現在卻是資本可全攻。在一個(gè)領(lǐng)域做到了極致的企業(yè)，因為擁有了資本的力量和品牌的強勢，就可以揮舞資本大棒殺入陌生的領(lǐng)域，然后靠品牌及品牌的粉絲而打造出一片新天地。

    不過(guò)，跨界也不是那么好玩的，越來(lái)越多的產(chǎn)品線(xiàn)必然會(huì )分散企業(yè)的注意力，對企業(yè)領(lǐng)導層的管理能力也會(huì )提出終極挑戰，一旦在規模上失控，后果將非常嚴重。

    企業(yè)跨界要想成功，必須具備幾個(gè)基本條件：

    1、跨界的產(chǎn)品最好與原來(lái)的業(yè)務(wù)能夠共享同樣的客戶(hù)群體或渠道

    企業(yè)跨界進(jìn)入到一個(gè)新的領(lǐng)域，總是希望能夠提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，充分發(fā)揮邊際成本遞減的優(yōu)勢，否則，如果是讓企業(yè)從頭再來(lái)或者比新建的企業(yè)要花費更大的資源，一定是得不償失的。

    一家跨界的企業(yè)，最好是能夠充分的利用原來(lái)自身的核心資源，特別是原有行業(yè)或產(chǎn)品的用戶(hù)群體。比如，原來(lái)是生產(chǎn)口香糖的企業(yè)，現在進(jìn)入到智能手機市場(chǎng)，那一定是要選擇經(jīng)常購買(mǎi)口香糖的用戶(hù)群體作為市場(chǎng)目標。而一家智能手機企業(yè)因為手機品牌被高度認知，從而開(kāi)是面向這部分人群銷(xiāo)售智能電視或者電動(dòng)平衡車(chē)。

    還有，即便用戶(hù)群體上會(huì )有很大的差異，但如果能夠共享企業(yè)多年辛辛苦苦建成的渠道體系，也是不錯的選擇。比如賣(mài)電腦的企業(yè)后來(lái)生產(chǎn)電視機，就可以在同樣的店里進(jìn)行銷(xiāo)售，而原來(lái)生產(chǎn)空調的企業(yè)也可以在賣(mài)場(chǎng)里銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的手機，電信運營(yíng)商可以在遍布城鄉的營(yíng)業(yè)廳里銷(xiāo)售手機、電冰箱甚至理財產(chǎn)品和農業(yè)特產(chǎn)。

    2、主業(yè)的品牌保持強勢，在跨界創(chuàng )新未成就之前不能倒下

    跨界很好玩，但陷阱也不小，如果企業(yè)本著(zhù)玩票的心態(tài)去做跨界創(chuàng )新，甚至忽略了本業(yè)的發(fā)展，往往會(huì )導致嚴重的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)災難。即便企業(yè)可以借跨界的成功進(jìn)行完美的轉型，可不管怎樣，一家進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須要保證其副業(yè)沒(méi)成功之前不能荒廢了主業(yè)，也就是不能忘本。

    主業(yè)是品牌得以形成影響力的源泉，消費者也是因為其主業(yè)品牌的知名度而選擇了該企業(yè)的跨界產(chǎn)品，一旦主業(yè)有失，很可能殃及新業(yè)務(wù)的發(fā)展，直至功敗垂成。

    不僅僅是在跨界經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不能荒廢了自己賴(lài)以生存的主業(yè)，也不能將自身成長(cháng)壯大而形成的成功的企業(yè)文化丟棄。任何一家企業(yè)，都會(huì )有自己獨特的成長(cháng)靈魂，或者是靈魂人物，或者是靈魂體制，這些都會(huì )因為跨界之后行業(yè)的不同有所變化，但也只能是外在形式上的和對個(gè)別細節的修改，絕不是完全再造或者全盤(pán)放棄。

    3、跨界必須是在企業(yè)成熟期進(jìn)行，衰落期是轉型而非跨界創(chuàng )新

    跨界不是企業(yè)因為原有產(chǎn)業(yè)的衰敗而不得不進(jìn)行的轉型，而是在成熟期進(jìn)行的市場(chǎng)邊界拓展和業(yè)務(wù)的遞加。也許，一家企業(yè)已經(jīng)預見(jiàn)到自己的核心業(yè)務(wù)增長(cháng)不再高速或即將步入衰退，在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始尋找新的明星產(chǎn)品，但企業(yè)這個(gè)時(shí)候至少也要處在現金牛產(chǎn)品當家的時(shí)代。

    比如，電信運營(yíng)商雖然現在依然有增長(cháng)，但增長(cháng)已經(jīng)放緩，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，在這種情況下，運營(yíng)商們集體開(kāi)始將目光投入互聯(lián)網(wǎng)金融、媒體、電商等領(lǐng)域。

    4、跨界莫盲目，一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸，甚至連累主產(chǎn)品

    在目前的時(shí)代，很多企業(yè)之所以跨界，目標是為了所謂的生態(tài)圈建設，更往往是為了應對競爭對手的挑戰。但是，跨界是大事，不可怒而興師動(dòng)眾，企業(yè)一定是在深思熟慮的基礎上采取行動(dòng)，不可因為競爭對手的行動(dòng)打亂了自身的部署。實(shí)際上，那家號稱(chēng)擁有核心科技的空調企業(yè)曾經(jīng)在競爭對手們全部跨界經(jīng)營(yíng)的時(shí)候專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品，相反取得了巨大的成功。

    跨界是一場(chǎng)企業(yè)化的冒險，必須評估風(fēng)險的可控程度，一旦跨界產(chǎn)品不成功，很可能危及原來(lái)的主業(yè)，導致偷雞不成反蝕把米的后果。

    5、管理人才至關(guān)重要，企業(yè)架構也需要不斷調整，超越管理極限的跨界是自殺

    人的能力是有邊界的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力也是有邊界的，一家成功的企業(yè)會(huì )在發(fā)展中逐步形成自身的管理架構與成功經(jīng)驗。在跨界之后，老的架構與人才都可能不能滿(mǎn)足成長(cháng)需要，新的市場(chǎng)新的業(yè)務(wù)需要新的管理人才，這種改變往往會(huì )帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險。

    更為嚴重的是，一家成功的企業(yè)往往有非常成功的創(chuàng )業(yè)者，當公司進(jìn)入很多嶄新的領(lǐng)域之時(shí)，創(chuàng )業(yè)者的能力短板就會(huì )出現，而任何超越管理極限的跨界都等于自殺。